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以“企業(yè)高業(yè)績(jì)、團隊高績(jì)效、個(gè)人高績(jì)效、個(gè)人高回報”為導向，實(shí)行短期與中長(cháng)期相結合、國家法定規定與企業(yè)自主設立相統一的方式，建立具有“總回報”理念的薪酬福利體系，同時(shí)不斷豐富和完善職工宿舍、職工食堂、職工文體活動(dòng)等多種福利項目。

構建了“員工與企業(yè)共同成長(cháng)”的人才培養機制，建立和優(yōu)化員工終身教育體系，為各類(lèi)各層次員工提供與之發(fā)展相適應的學(xué)習機會(huì )。結合公司發(fā)展，堅持分層分類(lèi)、全面覆蓋的原則，開(kāi)展技術(shù)和管理前沿的培訓活動(dòng)，實(shí)施“成長(cháng)、成才、成功”能力提升培育計劃，選送骨干員工學(xué)習深造。

遵循人才成長(cháng)規律，構建完備的人才梯次結構，為員工主動(dòng)學(xué)習、持續成長(cháng)提供有力支持，并幫助員工規劃職業(yè)方向和路徑，隨時(shí)準備迎接更高挑戰。公司不斷完善員工多通道發(fā)展機制， 堅持“能者上、庸者下、平者讓”，讓每一位有發(fā)展潛力、有成長(cháng)意愿的員工都能在公司獲得發(fā)展機會(huì )，實(shí)現個(gè)人職業(yè)成就。

始終牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，堅持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、寬容人才，把人才作為九洲最寶貴的資源進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)。著(zhù)力打造三支隊伍—創(chuàng )新型企業(yè)家隊伍，科技型創(chuàng )新人才隊伍和高技能人才隊伍。